Chez Microsoft, le travail à distance a fait chuter d’environ 25 % la part du temps de collaboration que les employés consacrent aux connexions entre départements, par rapport au niveau pré-pandémique. Or, ce sont ces mêmes connexions citées précédemment comme centrales pour la créativité. Et ce à une période de crise forçant individus et organisations à devenir toujours plus résilients et à développer continuellement des solutions créatives. Il en va donc de l’importance majeure pour les managers à identifier ces brokers.
https://theconversation.com/en-entrep...-davantage-que-ce-que-lon-sait-185630
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http://www.slate.fr/story/115323/pause-dejeuner-smartphone-mauvaise-humeur
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https://www.slate.fr/story/242411/ami...-idee-productivite-management-toxique
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https://theconversation.com/la-coopet...nteractions-encore-mal-connues-108835
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http://bfmbusiness.bfmtv.com/emploi/l...reable-avec-ses-collegues-904390.html
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"C’est surtout étonnant qu’on doive mener des études pour le démontrer et pour prouver qu’être dur, insultant et irrespectueux envers ses collaborateurs les rend moins motivés, moins performants, moins prêts à coopérer !"
"Des recherches ont prouvé que lors d’une négociation simulée avec un acteur peu amène, dur et insultant, le cobaye répétait inconsciemment ce comportement lorsque c’était à son tour de négocier. Pire, si le CEO est convaincu qu’être méchant et agressif est le seul moyen de voir les choses exécutées, il en fera sa culture d’entreprise."
http://www.liberation.fr/debats/2017/...ncete-au-travail-a-quelle-fin_1600358
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http://lavoiedelepee.blogspot.fr/2011/09/champions-du-monde.html
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http://bfmbusiness.bfmtv.com/entrepri...book&link_time=1467205254#xtor=CS2-31
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